Was bedeutet es, ein missionsorientiertes Unternehmen zu sein?
Der durch das französische PACTE-Gesetz eingeführte Rahmen für zweckorientierte Unternehmen ermöglicht es Firmen, soziale und ökologische Ziele formell in ihrem Unternehmenszweck zu verankern.
Unsere Verpflichtung – langfristig verankert
Seit der Gründung von Karos steht die Wirkung im Mittelpunkt unseres Handelns: die Beschleunigung der ökologischen Wende, die Verbesserung der Kaufkraft und die Erleichterung des Zugangs zu alltäglicher Mobilität in allen Regionen.
Im Juni 2024, anlässlich unseres 10-jährigen Jubiläums, wurde Karos in Frankreich offiziell zur société à mission. Dieser gesetzlich verankerte Status ermöglicht es Unternehmen, ihren Unternehmenszweck sowie soziale und ökologische Ziele verbindlich in ihren Unternehmensstatuten festzuschreiben und deren Umsetzung regelmäßig überprüfen zu lassen.
Mit diesem Schritt haben wir unsere Mission dauerhaft in unserer Unternehmensstruktur verankert. Sie bildet heute einen langfristigen Rahmen für unsere Strategie und Entwicklung und dient uns als Kompass für unser unternehmerisches Handeln.
Mit diesem Schritt haben wir unsere Mission dauerhaft in unserer Unternehmensstruktur verankert. Sie bildet heute einen langfristigen Rahmen für unsere Strategie und Entwicklung und dient uns als Kompass für unser unternehmerisches Handeln.
Wir messen Erfolg an unserer Wirkung
Unsere Wirkungsindikatoren sind in einen Impact-Businessplan integriert, der parallel zu unserem finanziellen Businessplan überwacht wird. Sie sind an jährliche Ziele geknüpft und helfen uns dabei, unsere sozialen, ökologischen und regionalen Auswirkungen zu messen.
70K
Tonnen an vermiedenen CO2-Äquivalent-Emissionen
144Mio
Euro an generierter Kaufkraft
2K
Gebiete mit geringer Bevölkerungsdichte
Eine unabhängige Perspektive auf unsere Mission
Unser Missionsausschuss vereint Expert:innen aus den Bereichen Impact, nachhaltige Mobilität, Investitionen und Unternehmertum. Seine Aufgabe ist es, eine externe, unabhängige und anspruchsvolle Perspektive darauf zu bieten, wie wir unsere Mission erfüllen.
Mathieu Chassignet
Ingenieur für nachhaltige Mobilität bei der ADEME; ehemaliger nationaler Koordinator für Fahrgemeinschaften
Muriel Barnéoud
Leiterin für CSR & Qualität bei Emeis; ehemalige Leiterin für Gesellschaftliches Engagement bei der La Poste-Gruppe
Victor Andraud
Chief Impact & Marketing Director bei Karos; Koordinator des Missionsausschusses
Olivier Binet
CEO & Mitgründer von Karos
Marie-Capucine Lemétais
Partner bei Ring Capital
Flora Velle-Bonvouloir
Investment Director bei Citizen Capital
Jean Moreau
Mitgründer von Phenix und NOUS anti-gaspi; ehemaliger Präsident von Mouvement Impact France
„Die Tatsache, dass Karos auch unter diesen Rahmenbedingungen seinen Missionszielen treu geblieben ist, zeigt, wie ernsthaft und glaubwürdig dieser Ansatz verfolgt wird.“
Flora Velle-Bonvouloir
Mitglied im Mission Committee
Beitrag zu vier Zielen für nachhaltige Entwicklung
Nachhaltige Entwicklung steht im Mittelpunkt unserer Tätigkeit. Durch unsere Mission und unser Geschäftsmodell tragen wir insbesondere zu vier der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen bei:
SDG 10: Weniger Ungleichheiten
Die tägliche Mobilität zugänglicher machen, insbesondere in Gebieten, in denen es kaum Alternativen zum eigenen Auto gibt.
SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz
Reduzierung von Verkehrsemissionen durch eine höhere Fahrzeugauslastung mittels täglicher Fahrgemeinschaften.
SDG 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden
Wir unterstützen Regionen dabei, eine inklusivere und nachhaltigere tägliche Mobilität zu entwickeln.
SDG 17: Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
Wir arbeiten mit Behörden, Arbeitgebern und Mobilitätsakteuren zusammen, um Fahrgemeinschaften in großem Maßstab zu etablieren.
Transparenz ist Teil unserer Verpflichtung
Unser Missionsausschuss überprüft unabhängig, wie wir unsere satzungsgemäßen Ziele erreichen, und berichtet über die erzielten Fortschritte, Ergebnisse sowie Verbesserungspotenziale.
Der erste Bericht deckt den Zeitraum von Juli 2024 bis Dezember 2025 ab und kommt zu dem Schluss, dass Karos ein solides Fundament für seine Mission geschaffen hat, wobei eine starke Übereinstimmung zwischen der Unternehmensstrategie und den Verpflichtungen besteht.